Unternehmenslösungen
Schlanke F&E (Lean Product Development)
Aus der Fertigungsindustrie sind „schlanke Konzepte“ hinlänglich bekannt. Toyota hat hier echte Pionierarbeit geleistet. Es findet eine Fokussierung unter folgenden Aspekten statt:
• Konsequente Orientierung am Kundennutzen – Überflüssiges vermeiden (SORT)
• Fokussierung auf die Wertschöpfungskette (STRAIGHTEN)
• Mangel orientierter Materialfluss gesteuert durch nachgeschaltete Prozesse (Pull, SYSTEMISE)
• Stetiger Fluss (SUSTAIN)
• Angestrebte Perfektion, kontinuierliche Verbesserung, Lessons Learned (SHINE)
Unter Schlanker Produktentwicklung versteht man die Übertragung der Konzepte aus der Fertigung auf die Entwicklungsprozesse. Ziel ist es ähnliche signifikante Verbesserungen zu erhalten:
• 30 – 50% Reduzierung der Produktentwicklungszeiten
o Paul Adler et al 1996 (Getting the Most out of Your Productdevelopment Process)
• 20% Umsatzwachstum, Verdoppelung des Ertrages
o Product Development Best Practice Survey (PTC, IBM, Reed Research 2005)
• Als Basis zur Einführung einer schlanken Fertigung.
Ein mögliche Übertragung der Prinzipien kann der folgenden Tabelle entnommen werden:
Prinzip der schlanken Produktentwicklung
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