Unternehmenslösungen

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Schlanke F&E (Lean Product Development)

Aus der Fertigungsindustrie sind „schlanke Konzepte“ hinlänglich bekannt. Toyota hat hier echte Pionierarbeit geleistet. Es findet eine Fokussierung unter folgenden Aspekten statt:

•    Konsequente Orientierung am Kundennutzen – Überflüssiges vermeiden (SORT)
•    Fokussierung auf die Wertschöpfungskette (STRAIGHTEN)
•    Mangel orientierter Materialfluss gesteuert durch nachgeschaltete Prozesse (Pull, SYSTEMISE)
•    Stetiger Fluss (SUSTAIN)
•    Angestrebte Perfektion, kontinuierliche Verbesserung, Lessons Learned (SHINE)

Unter Schlanker Produktentwicklung versteht man die Übertragung der Konzepte aus der Fertigung auf die Entwicklungsprozesse. Ziel ist es ähnliche signifikante Verbesserungen zu erhalten:

•    30 – 50% Reduzierung der Produktentwicklungszeiten
           o    Paul Adler et al 1996 (Getting the Most out of Your Productdevelopment Process)
•    20% Umsatzwachstum, Verdoppelung des Ertrages
           o    Product Development Best Practice Survey (PTC, IBM, Reed Research 2005)
•    Als Basis zur Einführung einer schlanken Fertigung.

Ein mögliche Übertragung der Prinzipien kann der folgenden Tabelle entnommen werden:

Prinzipien der Schlanken Produktentwicklung

Prinzip der schlanken Produktentwicklung


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